此次合作，雙方將以廣東交通集團“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，以提升財務管控效能為出發(fā)點，結(jié)合省國資委“數(shù)字國資”監(jiān)管系統(tǒng)對財務管控任務的要求，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃，對標世界一流財務管理體系，建設廣東交通集團財務共享服務中心，最終建設交易處理中心、流程規(guī)范中心、數(shù)據(jù)價值中心、人才儲備中心、業(yè)務創(chuàng)新中心五位一體的標準化、數(shù)字化、智能化一流財務共享服務中心，為集團公司成員單位提供專業(yè)、及時、高效的財務共享服務。

　　廣東省交通集團成立于2000年，是經(jīng)廣東省委省政府批準組建的國有大型獨資公司。集團對省級管轄高速公路的投資、建設、運營統(tǒng)一管理，構(gòu)建“公路投資建設運營、出行服務及物流、智慧交通、施工和設計及監(jiān)理、土地等配套資源開發(fā)”五大板塊。目前，集團擁有全資、控股和實際管理的公司16家，其中上市公司2家[粵高速(A+B)、粵運交通(H)]、駐港澳企業(yè)4家，合并報表范圍內(nèi)企業(yè)總數(shù)173家，員工總數(shù)約62000人。資產(chǎn)規(guī)模和運營的高速公路里程位居全國省級交通行業(yè)前列，綜合實力穩(wěn)居廣東企業(yè)50強和中國企業(yè)500強。

　　廣東交通集團黨委委員、副總經(jīng)理霍燕濱表示，本次項目要做到以下五點：

　　一、深化調(diào)研，建設高質(zhì)量財務共享服務系統(tǒng)。系統(tǒng)實施單位需詳細調(diào)研，全面梳理需要納入財務共享服務的相關(guān)業(yè)務流程和各類信息系統(tǒng)。

　　二、打通壁壘，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。財務共享建設過程中要最大限度有效整合與利用現(xiàn)有IT系統(tǒng)，實現(xiàn)其與財務共享服務系統(tǒng)的集成與互聯(lián)互通，提升財務共享財務數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　三、強化責任，共同推進財務共享服務順利實施。壓實責任，盡快在集團系統(tǒng)內(nèi)形成財務共享服務的理念，創(chuàng)造共享服務環(huán)境。

　　四、全面協(xié)同，促進人才隊伍轉(zhuǎn)型升級。全面協(xié)同業(yè)財、上下級單位及外部專業(yè)咨詢和系統(tǒng)建設團隊力量，迭代升級各級財務人員能力與素養(yǎng)，轉(zhuǎn)型成為“財務+IT”復合型人才。

　　五、腳踏實地，立足集團實際保障落實。要充分掌握、考量集團多主體、多層級、多地區(qū)、多板塊、多系統(tǒng)等復雜情況，腳踏實地，制定出適合集團自身特點的財務共享服務系統(tǒng)。

　　金蝶中國助理總裁、廣東省公司總經(jīng)理徐嘉祺表示：“感謝廣東交通集團對金蝶的信任與支持，金蝶也期望能與廣東交通集團保持長久、緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為廣東交通集團的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻金蝶力量。”他指出，財務共享中心建設在這幾年呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，眾多國有企業(yè)選擇通過建設財務共享中心，以財務數(shù)字化為抓手推動整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此次合作，既是財務共享信息系統(tǒng)的數(shù)字化建設，也是廣東交通集團財務管理模式的升級轉(zhuǎn)型。金蝶有信心、有決心，以全方位的及時的服務，確保按計劃高質(zhì)量完成廣東交通集團財務共享系統(tǒng)建設，共建行業(yè)數(shù)字化應用的典范和標桿，以數(shù)字技術(shù)助力廣東交通集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。